本報訊 績效工作開展以來，代縣國稅局不斷強化干部職工的績效意識，通過績效臺賬管理強化責任擔當，切實發(fā)揮績效管理指揮棒作用，有力地推進了各項工作的落實。目前，一個人人爭考核得分，各項工作不斷推進的局面正在形成。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實組織保障。該局制定了《代縣國家稅務(wù)局績效考評規(guī)則》《代縣國家稅務(wù)局績效考評結(jié)果運用辦法（試行）》等制度辦法，突出績效考核指標的重要性、導(dǎo)向性、簡便性和可考性，提高機考率，杜絕“人情分”，進一步增強考核的針對性和有效性。成立了績效考評委員會，進一步細化了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責，在原先績效辦配備1名工作人員的基礎(chǔ)上，又選配2名工作責任心強、工作能力強、溝通協(xié)作能力強的骨干人才從事績效管理工作，各股室、分局明確1名績效管理聯(lián)絡(luò)員，明確職責任務(wù)，切實做好全年績效管理工作。
二是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升落實能力。舉辦績效管理工作培訓(xùn)班，組織各部門負責人和績效管理員認真學(xué)習(xí)省市局績效管理辦法等文件，熟練掌握績效管理的有關(guān)要求，明確績效考評指標內(nèi)容及考評時間節(jié)點，不斷提升對績效管理工作重要性的思想認識。同時，進一步強化責任擔當，推行“一單四定”，即將績效管理工作任務(wù)分解成項目任務(wù)清單，并定指標、定進度、定標準、定責任，確?？冃Чぷ魅蝿?wù)、工作責任及考評落實到崗位和具體人員，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線抓好落實，實施責任倒逼機制，進一步強化執(zhí)行落實，有力地推進了各項工作的開展。
三是突出主觀努力，提升工作站位。抓好績效管理的過程控制，將績效管理納入局務(wù)會議，定期分析通報績效管理的運行情況，并建立整改落實機制。績效辦對工作項目推進進度、工作質(zhì)量等進行重點檢查督辦，動真碰硬，嚴格問責，做到事事有著落，件件有回音。同時，積極培育績效文化，增強干部職工績效意識，牢固樹立“得分就是業(yè)績，排名就是站位”的理念，充分調(diào)動干部職工主觀能動性，立足實際，積極謀劃，主動作為，群策群力，努力挖掘特色、亮點工作，力爭實現(xiàn)加分項目，形成人人爭分的良好工作局面，不斷提升排名站位。
四是盯緊風險點，嚴防底線，強化考評結(jié)果運用機制。加強工作績效管理和數(shù)字人事管理之間的有機融合，在實施管理上緊密銜接，使兩者在考核事項、考核指標、權(quán)重設(shè)置、加減分等方面基本一致。將績效考評結(jié)果和數(shù)字人事考評數(shù)據(jù)同年度考核、選拔任用、評優(yōu)評先相掛鉤，激發(fā)干部熱情和創(chuàng)新活力。同時，建立責任追究機制，要求各部門認真履行考評職責，嚴格遵守考評程序，堅決杜絕無依據(jù)考評、無標準考評、少考多評、不考即評，對重點工作落實不到位的，工作失職，引發(fā)負面影響的直接責任人實施績效問責，有效防范負面行為發(fā)生。（李雙梁）
（責任編輯：盧相汀）
晉公網(wǎng)安備 14090202000008號 
