本報訊 今年以來，定襄農(nóng)商行緊緊圍繞省聯(lián)社“六大銀行”戰(zhàn)略、市聯(lián)社“1863”發(fā)展規(guī)劃，制定全行“首季開門紅”競賽活動方案，明確各項任務(wù)目標(biāo)，搶時機(jī)、抓機(jī)遇，全行員工迅速行動起來，上下一心、眾志成城、奮力拼搏，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較為滿意的成績。一季度末，該行各項存款凈增53986萬元，完成既定任務(wù)目標(biāo)的142%；各項貸款凈增31324.76萬元，完成既定任務(wù)目標(biāo)的125%；新業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢；不良貸款繼續(xù)保持“雙降”，圓滿完成了首季開門紅的各項任務(wù)指標(biāo)。
強(qiáng)化資金組織，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。自首季開門紅動員會召開以來，定襄農(nóng)商銀行轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)早動員、早部署、早抓落實(shí)，總攬任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化個人任務(wù)，積極開展存款營銷活動，加強(qiáng)客戶對接，采取各種有效辦法，做到人人爭存攬儲，積極尋找新客戶，穩(wěn)定存量客戶，圓滿完成首季組織資金目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化貸款營銷，搶占發(fā)展先機(jī)。抓住春耕備耕的有利時機(jī)，該行組織客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)入企，及時了解農(nóng)民和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，精準(zhǔn)投放信貸資金。疫情期間，加強(qiáng)與企業(yè)的對接，組建專業(yè)團(tuán)隊，出臺優(yōu)惠政策，簡化放貸流程，縮短放貸時間，提供調(diào)查、摸底、收集資料等一條龍服務(wù)，減少企業(yè)人力、物力消耗，降低企業(yè)融資成本，解決企業(yè)融資難、融資貴、資金流動性差的問題，針對性辦理無本續(xù)貸、延期還款、超成本返還利息等支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)，高質(zhì)量完成信貸投放目標(biāo)。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，明確目標(biāo)任務(wù)。全方位、多視角宣傳農(nóng)商行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，依托新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，積極運(yùn)用新思維、新機(jī)制，創(chuàng)新工作方式。疫情期間，通過微信公眾號、微信群、電子顯示屏等多種渠道，宣傳農(nóng)商行的網(wǎng)上銀行辦理方式，倡導(dǎo)客戶選擇網(wǎng)上銀行辦理金融業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮手機(jī)銀行、微信銀行、晉享生活等網(wǎng)上電子銀行的優(yōu)勢，較好完成新業(yè)務(wù)的各項任務(wù)指標(biāo)。同時，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，召開政銀企座談會，拉近與客戶距離，加大對公賬戶的營銷力度，與企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織達(dá)成合作意向，拓寬組織資金渠道，形成各項業(yè)務(wù)整體推進(jìn)的良好局面。（劉 敏）
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