繁峙農商銀行董事長李紅梅、行長宿俊斌在濱河支行檢查指導工作
繁峙農商銀行召開銀企座談會
繁峙農商銀行召開二季度第一次業(yè)務促進會
繁峙農商銀行召開“深化普惠金融 提升信用工程”動員會
寬敞明亮的營業(yè)大廳
繁峙農商銀行員工熱烈歡迎援鄂醫(yī)護人員歸來
支持養(yǎng)殖大戶實現又好又快發(fā)展
工作人員在營業(yè)廳噴灑消毒液
新開業(yè)的繁峙農商銀行濱河支行
工作人員了解養(yǎng)殖戶經營情況
不忘初心，服務“三農”，砥礪奮進，玉汝于成。山西繁峙農村商業(yè)銀行股份有限公司（簡稱繁峙農商銀行）于2016年12月改制掛牌。改制三年多來，繁峙農商銀行在省市聯社的正確領導下，在繁峙縣委、政府的大力支持下，堅持“服務‘三農’”的經營宗旨，立足建設“六大銀行”的目標和“1863”發(fā)展規(guī)劃，全行上下凝心聚力、開拓創(chuàng)新、砥礪奮進，深入踐行“深耕‘三農’、細作小微、助力脫貧、傾力重點”的企業(yè)使命，各項業(yè)務經營取得了優(yōu)異成績，為全縣經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻，贏得了各級領導和社會的一致好評。
改革破冰，成效顯著。三年多來，繁峙農商銀行堅定信心、眾志成城，不斷創(chuàng)新業(yè)務增強競爭實力，強化內控管理提升運營效率，開展金融扶貧踐行社會責任，打造特色企業(yè)文化提升品牌影響力，闊步前行邁入了現代商業(yè)銀行的快車道。截至2020年3月末，全行資產總額達86.71億元，較改制成立時增長了27%；各項存款余額72.16億元，較改制成立時增長了56%；各項貸款余額53.51億元，較改制成立時增長了63%，其中涉農貸款余額52.46億元，涉農貸款占比達98%。全行資本充足率16.20%，貸款撥備覆蓋率387.06%，貸款撥備率8.81%，監(jiān)管評級為二級機構。
發(fā)揮黨建引領作用 深化改革奮勇前行
繁峙農商銀行始終堅持黨建引領的發(fā)展思維，按照“圍繞中心抓黨建、加強黨建促發(fā)展”的工作思路，將黨建與管理同步推進、相互融合，以高質量的黨建工作引領改革前行。
抓實學習教育。該行不斷完善黨委中心組、黨支部和個人自學“三級聯動”學習機制，將學習作為全行黨員每日的必修課，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，持續(xù)推進“黨建110”建設，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，使全體黨員樹立了責任意識和爭先意識。
開展黨建活動。黨委利用春節(jié)、“七一”、國慶等節(jié)日組織慰問老干部、老黨員以及困難黨員；組織開展主題演講比賽、參觀紅色教育基地、召開座談會、舉行“同升國旗、共唱國歌”慶祝中華人民共和國成立70周年系列活動等。以黨員志愿服務帶動工青婦志愿服務，開展社區(qū)志愿服務2次，進學校為學生發(fā)放慰問品并開展金融知識宣傳活動。
做好廉政工作。召開黨風廉政建設會議，簽訂《黨風廉政建設責任書》，全面開展廉政談話，對重點崗位、有問題苗頭的重點人員進行提示約談，對崗位職務變動、重大任務交辦等實施事先專項預警約談，讓干部職工時刻注意言行，保持清醒。繁峙農商銀行扎實的黨建工作既讓黨員干部發(fā)揮了模范帶頭作用，也強化了黨委的核心領導作用，為全行深化改革發(fā)展凝聚了強大合力。
創(chuàng)新業(yè)務經營模式 促進持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
近年來，繁峙農商銀行深入貫徹落實省市聯社的工作部署，堅持“穩(wěn)中求進、質量為先”的總基調，在經營模式上不斷進行探索嘗試，在考核管理、業(yè)務種類、服務模式上實現了新的轉變。
轉變營銷方法。面對轄內金融機構多、競爭激烈的局面，該行制定了《業(yè)務營銷活動方案》《財政類賬戶營銷獎勵辦法》等，形成對客戶、對員工雙向激勵考核模式，在穩(wěn)固老客戶的同時，激發(fā)員工營銷更多新的客戶，切實做到“抓小、抓常、抓穩(wěn)”。同時以提升柜面服務質量為抓手，提升客戶的信任度和依賴度，實現各項存款的穩(wěn)步增長。
轉變信貸模式。積極落實省市聯社“支農支小”“控大放小”的戰(zhàn)略定位，堅持“做小不做大、做實不做虛”，逐步擴大抵、質押新增貸款的占比，將新增貸款重點放在普惠、小微、扶貧、消費和綠色金融領域。同時，根據企業(yè)生產、建設、銷售的周期和行業(yè)特征，豐富合格押品種類，創(chuàng)新擔保和融資方式，合理確定抵質押率，在資金供給、貸款利率方面給予適當傾斜，并落實LPR利率定價政策，不斷滿足小微企業(yè)融資需求。
加大不良清收。成立專職收貸大隊，鎖定清收目標，用活激勵辦法，匯集力量合理清收；高管包戶，黨員包戶，任務到人，目標清收；集聚力量，著力清收；擴大起訴范圍，利用司法力量收回財產。
拓展新型業(yè)務。大力推廣“智慧機具”應用及銀企電子對賬系統(tǒng)，大大提高了業(yè)務效率；2019年獲得大額存單發(fā)行資格，開展主動負債業(yè)務；拓展代理貴金屬、代理保險、代理國庫集中支付等中間業(yè)務，2019年實現手續(xù)費收入63萬元；審慎開展資金業(yè)務，在風險可控前提下提升盈利能力，2019年實現資金業(yè)務收入7509萬元，有效拓展了收入渠道，提升了綜合競爭實力。
勇擔金融扶貧重任 踐行服務“三農”使命
繁峙農商銀行始終不忘“服務‘三農’”之根本，時刻以農村金融主力軍的身份沖鋒在前，不斷創(chuàng)新工作方法，持續(xù)做好“5321”扶貧小額貸款投放，主動對接當地扶貧項目資源，主動擔當金融扶貧“排頭兵”重任。特別是2017年開展金融扶貧以來，全行對全縣農戶開展調查、評級、授信“三個全覆蓋”，及時推出“扶貧貸”小額信用貸款，實施了“五位一體”產業(yè)扶貧，積極開展信用村、信用戶、信用市場的建設，開展“金融知識進萬家”活動，將金融知識送到農戶家中，全力幫助貧困戶脫貧致富。截至2020年3月末，全行各項扶貧貸款共計4754戶、金額70228萬元，其中單位扶貧貸款58戶、金額49265萬元，個人扶貧貸款4696戶、金額20963萬元。金融扶貧以來累計發(fā)放扶貧小額貸款34233萬元，對全縣脫貧攻堅作出了突出貢獻。
與此同時，該行不斷推進普惠金融服務，堅持“做小不做大、做實不做虛”，新增貸款重點放在普惠金融、小微金融、扶貧金融、消費金融、綠色金融領域，并實行“簡化程序、流程管理、陽光作業(yè)”的信貸管理模式，創(chuàng)新開辦了白領通、個體助商貸、春耕貸、微快貸、杏富貸、信易貸等信貸產品，極大滿足了廣大群眾的貸款需求，為縣域經濟注入活力。去年3月份，繁峙農商銀行專門在下茹越鄉(xiāng)召開了“深化普惠金融 助力鄉(xiāng)村振興”工作啟動會，宣傳普惠金融及建設信用工程的意義。5月份，該行又在趙家峪村開展了“普惠金融整村推進行動”，對該村50多戶村民進行摸底并評級授信。目前下茹越支行正對10個行政村1780戶農民中的常住人口全部進行摸底調查，計劃將下茹越鄉(xiāng)打造成全縣的信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)和繁峙農商銀行普惠金融工作的示范點。
構建特色企業(yè)文化 打造現代金融品牌
繁峙農商銀行自改制以來，秉承山西農信企業(yè)文化核心理念及忻州農信文化特色，傳承老一代農信人的“背包精神”，在強勢發(fā)展的進程中不斷實踐創(chuàng)新，逐步積淀形成了自身獨特的企業(yè)文化和精神內涵，推進全行實現又好又快跨越式發(fā)展。
去年，按照省市聯社企業(yè)文化提升工程的工作要求，該行在推進企業(yè)文化建設上秉承傳統(tǒng)、創(chuàng)新思路、狠下功夫，不斷傳承農信精神，凝聚新的合力，使全行文化建設工作邁上了新臺階。
濃縮文化精髓。在省聯社“母文化”框架下，重新提煉了具有繁峙地域特色金融企業(yè)“子文化”，在企業(yè)使命、愿景、理念、宣傳語等方面形成了上下共識。堅韌進取、勵精圖治成為全行員工的精神本質，精誠團結、務實創(chuàng)新成為全行員工的精神共識，企業(yè)文化有效發(fā)揮了凝聚合力、統(tǒng)一目標的作用。
亮化企業(yè)形象。按照省聯社VIS標準，對全轄精品網點的視覺形象、布局格調、裝修裝飾、便民設施進行了統(tǒng)一，對員工服務禮儀、著裝形象進行了規(guī)范，對各網點辦公居住環(huán)境進行了改造，開展了“小食堂、小澡堂、小衛(wèi)生間、小閱覽室、小文體活動室”的五小建設，全行上下軟硬件形象煥然一新。
展示文化內涵。編撰了《繁峙農信改革發(fā)展70年》等畫冊，錄制了大型企業(yè)形象宣傳片，制作了企業(yè)文化墻、企業(yè)文化展板，集中展現了近幾年企業(yè)文化建設的豐碩成果。去年11月，全市農信系統(tǒng)企業(yè)文化推進會在繁峙農商銀行召開，全市13家縣級行社先后參觀了該行企業(yè)文化建設情況。繁峙農商銀行特有的企業(yè)文化使全行形成了風清氣正、凝心聚力、合力發(fā)展的濃厚氛圍。
改革創(chuàng)新，凝聚合力，行穩(wěn)致遠。繁峙農商銀行將以更加開闊的眼界放眼遠方，以更加堅定的信念踏上新征程，堅持“服務‘三農’”的經營宗旨，立足客戶、創(chuàng)新產品、用心服務，著力打造“小而美、小而優(yōu)、小而?！钡奶厣y行，竭誠為廣大客戶提供更全面、更專業(yè)的金融服務，為縣域經濟發(fā)展再立新功。（李耀清 安彥君 劉菲菲）
（責任編輯：盧相?。?/p>
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