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山西繁峙農村商業(yè)銀行
創(chuàng)新理念 務實推進 奏響強勢發(fā)展主旋律
2020年04月30日 10時42分   忻州日報

繁峙農商銀行董事長李紅梅、行長宿俊斌在濱河支行檢查指導工作

繁峙農商銀行召開銀企座談會

繁峙農商銀行召開二季度第一次業(yè)務促進會

繁峙農商銀行召開“深化普惠金融 提升信用工程”動員會

寬敞明亮的營業(yè)大廳

繁峙農商銀行員工熱烈歡迎援鄂醫(yī)護人員歸來

支持養(yǎng)殖大戶實現又好又快發(fā)展

工作人員在營業(yè)廳噴灑消毒液

新開業(yè)的繁峙農商銀行濱河支行

工作人員了解養(yǎng)殖戶經營情況

不忘初心,服務“三農”,砥礪奮進,玉汝于成。山西繁峙農村商業(yè)銀行股份有限公司(簡稱繁峙農商銀行)于2016年12月改制掛牌。改制三年多來,繁峙農商銀行在省市聯社的正確領導下,在繁峙縣委、政府的大力支持下,堅持“服務‘三農’”的經營宗旨,立足建設“六大銀行”的目標和“1863”發(fā)展規(guī)劃,全行上下凝心聚力、開拓創(chuàng)新、砥礪奮進,深入踐行“深耕‘三農’、細作小微、助力脫貧、傾力重點”的企業(yè)使命,各項業(yè)務經營取得了優(yōu)異成績,為全縣經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻,贏得了各級領導和社會的一致好評。

改革破冰,成效顯著。三年多來,繁峙農商銀行堅定信心、眾志成城,不斷創(chuàng)新業(yè)務增強競爭實力,強化內控管理提升運營效率,開展金融扶貧踐行社會責任,打造特色企業(yè)文化提升品牌影響力,闊步前行邁入了現代商業(yè)銀行的快車道。截至2020年3月末,全行資產總額達86.71億元,較改制成立時增長了27%;各項存款余額72.16億元,較改制成立時增長了56%;各項貸款余額53.51億元,較改制成立時增長了63%,其中涉農貸款余額52.46億元,涉農貸款占比達98%。全行資本充足率16.20%,貸款撥備覆蓋率387.06%,貸款撥備率8.81%,監(jiān)管評級為二級機構。

發(fā)揮黨建引領作用 深化改革奮勇前行

繁峙農商銀行始終堅持黨建引領的發(fā)展思維,按照“圍繞中心抓黨建、加強黨建促發(fā)展”的工作思路,將黨建與管理同步推進、相互融合,以高質量的黨建工作引領改革前行。

抓實學習教育。該行不斷完善黨委中心組、黨支部和個人自學“三級聯動”學習機制,將學習作為全行黨員每日的必修課,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,持續(xù)推進“黨建110”建設,深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,使全體黨員樹立了責任意識和爭先意識。

開展黨建活動。黨委利用春節(jié)、“七一”、國慶等節(jié)日組織慰問老干部、老黨員以及困難黨員;組織開展主題演講比賽、參觀紅色教育基地、召開座談會、舉行“同升國旗、共唱國歌”慶祝中華人民共和國成立70周年系列活動等。以黨員志愿服務帶動工青婦志愿服務,開展社區(qū)志愿服務2次,進學校為學生發(fā)放慰問品并開展金融知識宣傳活動。

做好廉政工作。召開黨風廉政建設會議,簽訂《黨風廉政建設責任書》,全面開展廉政談話,對重點崗位、有問題苗頭的重點人員進行提示約談,對崗位職務變動、重大任務交辦等實施事先專項預警約談,讓干部職工時刻注意言行,保持清醒。繁峙農商銀行扎實的黨建工作既讓黨員干部發(fā)揮了模范帶頭作用,也強化了黨委的核心領導作用,為全行深化改革發(fā)展凝聚了強大合力。

創(chuàng)新業(yè)務經營模式 促進持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

近年來,繁峙農商銀行深入貫徹落實省市聯社的工作部署,堅持“穩(wěn)中求進、質量為先”的總基調,在經營模式上不斷進行探索嘗試,在考核管理、業(yè)務種類、服務模式上實現了新的轉變。

轉變營銷方法。面對轄內金融機構多、競爭激烈的局面,該行制定了《業(yè)務營銷活動方案》《財政類賬戶營銷獎勵辦法》等,形成對客戶、對員工雙向激勵考核模式,在穩(wěn)固老客戶的同時,激發(fā)員工營銷更多新的客戶,切實做到“抓小、抓常、抓穩(wěn)”。同時以提升柜面服務質量為抓手,提升客戶的信任度和依賴度,實現各項存款的穩(wěn)步增長。

轉變信貸模式。積極落實省市聯社“支農支小”“控大放小”的戰(zhàn)略定位,堅持“做小不做大、做實不做虛”,逐步擴大抵、質押新增貸款的占比,將新增貸款重點放在普惠、小微、扶貧、消費和綠色金融領域。同時,根據企業(yè)生產、建設、銷售的周期和行業(yè)特征,豐富合格押品種類,創(chuàng)新擔保和融資方式,合理確定抵質押率,在資金供給、貸款利率方面給予適當傾斜,并落實LPR利率定價政策,不斷滿足小微企業(yè)融資需求。

加大不良清收。成立專職收貸大隊,鎖定清收目標,用活激勵辦法,匯集力量合理清收;高管包戶,黨員包戶,任務到人,目標清收;集聚力量,著力清收;擴大起訴范圍,利用司法力量收回財產。

拓展新型業(yè)務。大力推廣“智慧機具”應用及銀企電子對賬系統(tǒng),大大提高了業(yè)務效率;2019年獲得大額存單發(fā)行資格,開展主動負債業(yè)務;拓展代理貴金屬、代理保險、代理國庫集中支付等中間業(yè)務,2019年實現手續(xù)費收入63萬元;審慎開展資金業(yè)務,在風險可控前提下提升盈利能力,2019年實現資金業(yè)務收入7509萬元,有效拓展了收入渠道,提升了綜合競爭實力。

勇擔金融扶貧重任 踐行服務“三農”使命

繁峙農商銀行始終不忘“服務‘三農’”之根本,時刻以農村金融主力軍的身份沖鋒在前,不斷創(chuàng)新工作方法,持續(xù)做好“5321”扶貧小額貸款投放,主動對接當地扶貧項目資源,主動擔當金融扶貧“排頭兵”重任。特別是2017年開展金融扶貧以來,全行對全縣農戶開展調查、評級、授信“三個全覆蓋”,及時推出“扶貧貸”小額信用貸款,實施了“五位一體”產業(yè)扶貧,積極開展信用村、信用戶、信用市場的建設,開展“金融知識進萬家”活動,將金融知識送到農戶家中,全力幫助貧困戶脫貧致富。截至2020年3月末,全行各項扶貧貸款共計4754戶、金額70228萬元,其中單位扶貧貸款58戶、金額49265萬元,個人扶貧貸款4696戶、金額20963萬元。金融扶貧以來累計發(fā)放扶貧小額貸款34233萬元,對全縣脫貧攻堅作出了突出貢獻。

與此同時,該行不斷推進普惠金融服務,堅持“做小不做大、做實不做虛”,新增貸款重點放在普惠金融、小微金融、扶貧金融、消費金融、綠色金融領域,并實行“簡化程序、流程管理、陽光作業(yè)”的信貸管理模式,創(chuàng)新開辦了白領通、個體助商貸、春耕貸、微快貸、杏富貸、信易貸等信貸產品,極大滿足了廣大群眾的貸款需求,為縣域經濟注入活力。去年3月份,繁峙農商銀行專門在下茹越鄉(xiāng)召開了“深化普惠金融 助力鄉(xiāng)村振興”工作啟動會,宣傳普惠金融及建設信用工程的意義。5月份,該行又在趙家峪村開展了“普惠金融整村推進行動”,對該村50多戶村民進行摸底并評級授信。目前下茹越支行正對10個行政村1780戶農民中的常住人口全部進行摸底調查,計劃將下茹越鄉(xiāng)打造成全縣的信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)和繁峙農商銀行普惠金融工作的示范點。

構建特色企業(yè)文化 打造現代金融品牌

繁峙農商銀行自改制以來,秉承山西農信企業(yè)文化核心理念及忻州農信文化特色,傳承老一代農信人的“背包精神”,在強勢發(fā)展的進程中不斷實踐創(chuàng)新,逐步積淀形成了自身獨特的企業(yè)文化和精神內涵,推進全行實現又好又快跨越式發(fā)展。

去年,按照省市聯社企業(yè)文化提升工程的工作要求,該行在推進企業(yè)文化建設上秉承傳統(tǒng)、創(chuàng)新思路、狠下功夫,不斷傳承農信精神,凝聚新的合力,使全行文化建設工作邁上了新臺階。

濃縮文化精髓。在省聯社“母文化”框架下,重新提煉了具有繁峙地域特色金融企業(yè)“子文化”,在企業(yè)使命、愿景、理念、宣傳語等方面形成了上下共識。堅韌進取、勵精圖治成為全行員工的精神本質,精誠團結、務實創(chuàng)新成為全行員工的精神共識,企業(yè)文化有效發(fā)揮了凝聚合力、統(tǒng)一目標的作用。

亮化企業(yè)形象。按照省聯社VIS標準,對全轄精品網點的視覺形象、布局格調、裝修裝飾、便民設施進行了統(tǒng)一,對員工服務禮儀、著裝形象進行了規(guī)范,對各網點辦公居住環(huán)境進行了改造,開展了“小食堂、小澡堂、小衛(wèi)生間、小閱覽室、小文體活動室”的五小建設,全行上下軟硬件形象煥然一新。

展示文化內涵。編撰了《繁峙農信改革發(fā)展70年》等畫冊,錄制了大型企業(yè)形象宣傳片,制作了企業(yè)文化墻、企業(yè)文化展板,集中展現了近幾年企業(yè)文化建設的豐碩成果。去年11月,全市農信系統(tǒng)企業(yè)文化推進會在繁峙農商銀行召開,全市13家縣級行社先后參觀了該行企業(yè)文化建設情況。繁峙農商銀行特有的企業(yè)文化使全行形成了風清氣正、凝心聚力、合力發(fā)展的濃厚氛圍。

改革創(chuàng)新,凝聚合力,行穩(wěn)致遠。繁峙農商銀行將以更加開闊的眼界放眼遠方,以更加堅定的信念踏上新征程,堅持“服務‘三農’”的經營宗旨,立足客戶、創(chuàng)新產品、用心服務,著力打造“小而美、小而優(yōu)、小而?!钡奶厣y行,竭誠為廣大客戶提供更全面、更專業(yè)的金融服務,為縣域經濟發(fā)展再立新功。(李耀清 安彥君 劉菲菲)

(責任編輯:盧相?。?/p>

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