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學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距邁開醫(yī)改新步伐
2017年04月06日 16時(shí)15分   忻州日報(bào)

——赴北京復(fù)興醫(yī)院掛職心得體會(huì)
   忻州市中醫(yī)醫(yī)院副院長 胡俊禮

按照市委組織部和市中醫(yī)醫(yī)院安排,我于2016年11月至2017年1月到北京復(fù)興醫(yī)院掛職擔(dān)任院長助理,進(jìn)行了為期三個(gè)月的鍛煉,使我對醫(yī)改大潮中的醫(yī)院精細(xì)化管理有了全新的更為深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院未來發(fā)展的基礎(chǔ)力。在復(fù)興醫(yī)院掛職期間,看到臨床一線工作人員交流匯報(bào)更多體現(xiàn)出的是復(fù)興人勵(lì)志篤學(xué)的人文魅力。醫(yī)院以打造家文化來凝聚職工人心,通過推進(jìn)職工之家實(shí)體化建設(shè),搭建科室文化平臺(tái)來活躍職工文化生活,共為35個(gè)科室安裝了科室文化欄等文化設(shè)施。因?yàn)橛辛斯餐奈幕A(chǔ),才使復(fù)興醫(yī)院這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠同心協(xié)力為爭創(chuàng)全國的科研型醫(yī)院而努力。一個(gè)醫(yī)院團(tuán)體有追求,有信仰,才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。誠如我們市中醫(yī)院打造的以康復(fù)科等技術(shù)品牌為代表的中醫(yī)文化,已經(jīng)顯示出了強(qiáng)大的輻射帶動(dòng)作用,為市中醫(yī)院未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)是醫(yī)院未來發(fā)展的保障力?!皬?fù)興志愿者、我們復(fù)興、復(fù)興人”——這是在復(fù)興醫(yī)院聽到最多的自稱。共同的價(jià)值觀,共同的信念召集了一批批復(fù)興同仁在這里同心同德為理想而奮斗。近日參加了“復(fù)興志愿者”的一項(xiàng)集體活動(dòng),讓我深深感受到了一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展、成功,就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。復(fù)興醫(yī)院作為首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院,它有它獨(dú)特的優(yōu)勢,醫(yī)院擁有一批具有專業(yè)特色的學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干,包括博士生導(dǎo)師6人,碩士生導(dǎo)師33人;有博士生培養(yǎng)點(diǎn)3個(gè),碩士生培養(yǎng)點(diǎn)13個(gè)。有如該院血液科主任所言,“我們雖然成立科室的時(shí)間不長,但我們團(tuán)結(jié)努力,只有有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),包括管理團(tuán)隊(duì)、學(xué)科團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等等,才能夠有我們的未來”。

醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院未來發(fā)展的永恒力。稱號(hào)更多意味技術(shù)的領(lǐng)先,作為公立醫(yī)院,“民本衛(wèi)生”是我們的基礎(chǔ),如何能夠?yàn)椴』继峁└行?、更安全的幫助才是我們醫(yī)者之心,復(fù)興醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展是我們地市級(jí)醫(yī)院管理者需要學(xué)習(xí)和借鑒的。就是要提高我們地市級(jí)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)能力,提高我們的服務(wù)能力,讓更多的病患留在基層就醫(yī)。就如北京市西城區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),復(fù)興醫(yī)院這幾年的發(fā)展,體現(xiàn)在“高、大、全”,不僅僅是學(xué)科水平的“高”,醫(yī)院規(guī)模的“大”,難能可貴的是醫(yī)院的發(fā)展是“全面”的,這就是醫(yī)院管理所帶來的成功,也是我作為一名掛職管理干部所應(yīng)該思考的。

醫(yī)療資源整合是醫(yī)院未來發(fā)展的主動(dòng)力。復(fù)興醫(yī)院先后兼并整合了原西城區(qū)月壇醫(yī)院、西城區(qū)衛(wèi)生學(xué)校、西城區(qū)銀齡養(yǎng)老中心等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),通過大醫(yī)院帶動(dòng)小醫(yī)院發(fā)展,為均衡和優(yōu)化利用醫(yī)療資源提供了重要路徑和可能的探索。特別是復(fù)興醫(yī)院全面托管了西城區(qū)銀齡養(yǎng)老中心,成為醫(yī)改醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的范本,取得了良好的效果。作做為地市級(jí)醫(yī)院的一名管理者,我更多思考的是如何在這輪醫(yī)改大潮之中不被淘汰,要通過與國家級(jí)、省級(jí)大醫(yī)院技術(shù)合作,與全市縣(市、區(qū))中醫(yī)院建立本地市“醫(yī)聯(lián)體”。與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作建立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式。推動(dòng)“兩個(gè)流動(dòng)”(即醫(yī)生資源在體制內(nèi)流動(dòng),從而帶動(dòng)病人的流動(dòng)),讓病人選擇留在本地就醫(yī),通過協(xié)作而達(dá)到共贏,用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,更好為忻州老百姓服務(wù),真正解決看病難的問題。

醫(yī)療改革是市中醫(yī)院綜合改革必然之路。北京復(fù)興醫(yī)院作為國家醫(yī)改先行先試的醫(yī)院,所承擔(dān)的改革重點(diǎn)任務(wù),就是“醫(yī)藥分開、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格規(guī)范、藥品陽光采購”三項(xiàng)制度改革,即取消藥品加成,掛號(hào)費(fèi)和診療費(fèi),所有藥品實(shí)行零差價(jià)銷售,設(shè)立醫(yī)事服務(wù)費(fèi),實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償機(jī)制的轉(zhuǎn)換。實(shí)施藥品陽光采購,在價(jià)格方面以全國省級(jí)藥品集中采購最低價(jià)為基準(zhǔn)進(jìn)行采購。同步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格改革。最近,我們市中醫(yī)院按照《山西省全面推開城市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施意見》,參照北京復(fù)興醫(yī)院醫(yī)改的做法,結(jié)合自身實(shí)際情況,正在進(jìn)行積極討論,廣泛征求意見和建議,力爭使我院醫(yī)改邁出可喜的第一步。

(責(zé)任編輯:盧相?。?/p>

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