20年前，付興業(yè)是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行忻州市分行原平支行的一名工作人員。當(dāng)時(shí)正是多媒體技術(shù)方興未艾的年代，而銀行辦公系統(tǒng)仍延續(xù)著手工操作的陳舊模式。
付興業(yè)大學(xué)讀的是管理系信息專業(yè)，對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)十分感興趣。有一天，他萌生了編一套信貸業(yè)務(wù)管理程序的想法，并告訴了另一名信貸員范振清，兩人一拍即合。那段時(shí)期，他們幾乎把全部業(yè)余時(shí)間都投入到研發(fā)當(dāng)中，需求分析、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)編程，都不是輕而易舉的事，付興業(yè)已記不清他們在支行辦公室度過了多少個(gè)不眠夜。隨著信貸管理軟件研發(fā)成功，忻州市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)企業(yè)賬戶與資金往來、票據(jù)承兌、借貸收息、內(nèi)勤管理等業(yè)務(wù)，在工作質(zhì)量與效率方面都有前所未有的提升。
因工作成績突出，付興業(yè)先后擔(dān)任過繁峙縣支行副行長、忻州市分行客戶部科長、副經(jīng)理等職務(wù)。夜深人靜，付興業(yè)就會(huì)想起遠(yuǎn)在老家的妻子和孩子。這么多年，他都把精力放在工作中，而把一家的瑣碎事務(wù)都推給了妻子。隨著日復(fù)一日的操勞，妻子身上添了許多毛病，貧血、咽喉炎等，但她很少埋怨付興業(yè)，妻子是付興業(yè)能夠全身心投入工作的強(qiáng)大支撐。
2011年，付興業(yè)再次回到了原平市支行，擔(dān)任行長。此時(shí)的原平市支行不僅是全市紅旗單位，還獲得了全國金融系統(tǒng)文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮……在支行的榮譽(yù)墻前，付興業(yè)百感交集。
隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，支行貸款總額近3.6億元，其中多為不良資產(chǎn)，新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，整體效益持續(xù)走低……想要振興支行，付興業(yè)必須臥薪嘗膽，砥礪前行。當(dāng)時(shí)，原平市糧食主管部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人因企業(yè)改制出現(xiàn)諸多困難，對清收處置工作并不積極，付興業(yè)多次與對方接洽，雙方常常爭得面紅耳赤，好幾次都不歡而散。功夫不負(fù)有心人，在付興業(yè)等人的努力下，通過政府分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，銀企雙方就呆賬核銷處置最終達(dá)成一致。那一年，支行將所轄14戶糧食購銷企業(yè)不良貸款全部核銷清零。
之后幾乎有一年半時(shí)間，為拓寬營銷中長期信貸項(xiàng)目，付興業(yè)積極與地方領(lǐng)導(dǎo)和政府部門進(jìn)行溝通，多次向政府領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，不厭其煩地向各部門宣傳信貸政策，最終以堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度，打動(dòng)了對方。3年6個(gè)月共5個(gè)項(xiàng)目獲批并投放，總貸款額度達(dá)4.1億元。為了擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)范圍，付興業(yè)一個(gè)部門一個(gè)部門跑，常常是說得口干舌燥。在他一而再再而三的努力下，2014年僅市財(cái)政局資金代管戶存款就達(dá)8000多萬；2015年，兩次營銷回1.7億元財(cái)政專項(xiàng)資金、9.8億元政府債券資金，存款余額最高達(dá)12.8億元。
付興業(yè)20年以行為家傾情奉獻(xiàn)，先后獲得了“省分行先進(jìn)個(gè)人”“省分行清資核貸先進(jìn)個(gè)人”“省分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2017年4月，付興業(yè)擔(dān)任了定襄縣支行行長，牧馬河公園項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目亟待談定，貸款業(yè)務(wù)還需重新拓展……付興業(yè)已逐漸進(jìn)入角色，對定襄支行的明天已經(jīng)有了一個(gè)較為清晰的規(guī)劃。（楊晉林）
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