在綠色發(fā)展的時代命題下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)如何破解老舊設備更新與技術迭代的轉(zhuǎn)型難題？晉能控股煤業(yè)集團軒崗煤電有限責任公司（以下簡稱“軒崗煤電”）以改革破局、以創(chuàng)新作答，交出了一份硬核答卷。
這家始建于1954年的老企業(yè)，通過體制機制改革激發(fā)內(nèi)生動力，依托科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級，在傳統(tǒng)能源賽道上實現(xiàn)了“智變”突圍。
改革破局“分灶吃飯”激活內(nèi)生動力
作為一家業(yè)務涵蓋煤炭生產(chǎn)及多元非煤產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)，軒崗煤電曾長期面臨主業(yè)與輔業(yè)協(xié)同效率不高、輔業(yè)依賴主業(yè)“輸血”的發(fā)展瓶頸。2022年，企業(yè)以刀刃向內(nèi)的勇氣推進全面深化改革，在主輔分離、科技強基、精益管理等方面邁出堅實步伐。
“分灶吃飯”打破“大鍋飯”格局。2023年，軒崗煤電緊跟集團發(fā)展步伐，以“公司化、法治化、市場化”為總原則，果斷推行“分灶吃飯”改革，為各單位松綁賦能。改革后，除物業(yè)與運輸兩個單位外，21個下屬單位中11家煤企與8家非煤單位全部模擬法人運行，獨立核算、自負盈虧，收入與效益直接掛鉤。
機制革新釋放企業(yè)活力?！斑^去依賴主業(yè)，大家缺乏市場競爭意識，改革后，各單位成為獨立核算的‘小主體’，壓力與動力并存。”軒崗煤電人力資源部主管張朋偉坦言。
改革成效立竿見影。各非煤單位也實現(xiàn)從“等靠要”到“闖市場”的華麗轉(zhuǎn)身：機修廠通過技改在市場競爭中站穩(wěn)腳跟；實業(yè)公司生產(chǎn)50多個品種、180余種型號產(chǎn)品，銷往多家單位；云雁石化公司2024年與10家單位簽訂銷售合同，增收創(chuàng)效612.1萬元。
體制機制改革為技術創(chuàng)新培育了肥沃土壤，激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新熱情。在2025年全省能源行業(yè)“五小”創(chuàng)新大賽中，軒崗煤電參賽的7項技術成果脫穎而出，其中兩項代表性創(chuàng)新成果尤為引人注目。
智能改造傳統(tǒng)采煤機的“華麗轉(zhuǎn)身”
在焦家寨礦地面智能化集控中心，24塊顯示屏同步閃爍，實時回傳井下生產(chǎn)數(shù)據(jù)。大廳左側，8塊綜采集控屏幕另一端連接著焦家寨礦2131工作面，一臺經(jīng)過智能化改造的采煤機正高效運轉(zhuǎn)。
這一創(chuàng)新設計源自焦家寨礦“韓銳創(chuàng)新工作室”團隊。他們?yōu)樵械?202采煤機加裝了智能化遠程控制系統(tǒng)，將其改造為智能化采煤機。改造后的采煤機安裝了搖臂角度感知、搖臂調(diào)高、調(diào)位、瓦斯監(jiān)測等傳感器，能夠及時觀測采煤機位置、電流、溫度等運行情況，具備自主定位、遠程控制、機載遙控、瓦斯監(jiān)測以及故障診斷與預警功能。
“改革后，我們創(chuàng)新工作室的積極性更高了。”項目負責人表示，“‘分灶吃飯’讓我們有了更強的成本意識和創(chuàng)新動力，這種智能化改造既能提高生產(chǎn)效率，又能為企業(yè)節(jié)約大量資金?！睋?jù)統(tǒng)計，改造后的智能化采煤機節(jié)省資金約100萬元，企業(yè)降本增效效果顯著。
“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。”焦家寨礦生產(chǎn)礦長黨正偉表示，“此次改造為礦井后續(xù)全面推進智能化升級奠定了技術基礎，也彰顯了企業(yè)積極探索新技術、新工藝的決心?！?/p>
焦家寨礦綜采一隊的張云平深有感觸地說：“過去采煤，井下全靠人工勞動力，現(xiàn)在有了智能化一體掘錨機、智能化采煤機，我們也能站著指揮機器了?！边@句樸素的話語，見證了企業(yè)從“人海戰(zhàn)術”到“智能化開采”的跨越發(fā)展。
技術攻堅“三軟”煤層支護難題的突破
軒崗煤電部分礦井的“三軟”煤層特質(zhì)，一直是井下支護的瓶頸問題。多年來，公司不斷探索解決方案。如今，這個難題在ZF5800支架改造中找到突破口。
2023年7月下旬，公司主要領導親自參與設計，明確提出在ZF5800型液壓支架加裝護幫板的技術需求。面對這一緊迫任務，時任機修廠工程師的宮雪菊立即帶領團隊深度調(diào)研公司現(xiàn)有帶護幫板支架的整體結構和設計原理。
團隊結合ZF5800支架的實際結構特點，對原頂板梁端板進行切割，巧妙移動伸縮千斤位置，并增加連接耳、護板組件、滑塊組件、護幫千斤等部件。經(jīng)過無數(shù)次的調(diào)試與改進，最終實現(xiàn)護幫水平展開高度與頂梁在同一水平線，能夠提供更強支護力；護幫收回時與頂梁平行緊密貼合，確保采煤機順暢運行。
作為此次項目的主要負責人，機修廠技術部的李鈺說：“這是我參加工作以來最驕傲的一次設計，繪過的圖改了無數(shù)次。在試驗過程中，我們干脆在車間里辦公，和師傅們團結協(xié)作，硬是在短時間內(nèi)做了一件以前想都不敢想的事情。”
焦家寨礦機電科科長陳秉楠表示：“改革帶來的最大變化就是各部門之間的協(xié)作更加緊密了?，F(xiàn)在大家都能從公司整體利益出發(fā)，齊心協(xié)力尋求突破。”井下工作面現(xiàn)有121架液壓支架，每6架安裝1個攝像頭，這一創(chuàng)新成果的應用，使工作面徹底告別了以往的繁瑣流程，實現(xiàn)了遠程智能監(jiān)控。
目前，機修廠已制造ZF5800型液壓支架護幫300余架，這些支架廣泛運用于公司2號和5號煤層的礦井。焦家寨礦綜采三隊技術員田文祥說“：有了護幫板，煤幫就‘硬氣’了，護幫不片幫，割煤速度快，工作環(huán)境也更加安全?！弊允褂肸F5800型液壓支架護幫以來，焦家寨礦每班人員減少3人，設備故障率下降了20%，割煤速度提高20%，生產(chǎn)效率提高20%，更關鍵的是，工作面再也沒有因為片幫停機。
從體制機制改革到技術創(chuàng)新應用，從效率提升到模式創(chuàng)新，軒崗煤電的實踐揭示了傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深層次邏輯。改革激發(fā)活力，創(chuàng)新贏得未來，這座建企71年的老企業(yè)正以改革為帆、創(chuàng)新為槳，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上破浪前行。（時淼 鄭雪芹）
（責任編輯：盧相?。?/span>
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